常州纳恩博:从平衡车企业向智能机器人公司转型

  常州纳恩博:从平衡车企业向智能机器人公司转型

  在智能设备领域,抢得尖端人才、掌握核心技术是企业成功的制胜要诀。作为平衡车行业的一匹黑马,常州纳恩博公司通过技术协同打破壁垒,借力创新"养分"壮大自身,在短短几年时间内成长为全球同行业领跑者。

  有眼睛、会说话、有表情、能听懂指令。既是一台续航能力强大的交通工具,也可以成为居家安保、家庭看护的智能"小帮手",这是纳恩博公司即将推出的第四代机器人平衡车。这台全球首款智能机器人平衡车的横空出世,靠的是强大的计算单元、深度视觉摄像头和麦克风阵列等尖端技术,正是借助与英特尔公司的战略合作,纳恩博成功将自己的技术优势发挥到最大。

  纳恩博(常州)科技有限公司常务副总经理孙艳群:针对这款机器人产品/我们拥有了几十人的一个研发团队。英特尔公司也在提供了一定的技术支撑。

  从2012年成立,到如今成为全球市场占有率超过50%、年营收增速超过500%的业界翘楚,短短四年时间,纳恩博实现了从单纯的平衡车企业向智能机器人公司的转型。然而在2015年前,由于400多项核心专利技术掌握在美国公司手中,纳恩博被美国国际贸易委员会裁定侵权,产品无法进入美国市场。而在国内,单个产品超过万元的售价也让市场接受度一直在低位徘徊。"腹背受敌"之下,2015年4月,在小米、红杉、华山等资本投资下,纳恩博全资收购了两轮平衡车鼻祖-美国赛格威公司。

  纳恩博(常州)科技有限公司常务副总经理孙艳群:在整个收购过程当中的话,我们主要对赛格威感兴趣的第一点是它的品牌,第二点就是它的技术,因为技术是推动我们这种科技产品的一个源泉。

  强强联手、资本运作、出海并购,让纳恩博突破专利壁垒,一举掌握了平衡车领域95%的专利技术,并迅速成长为行业中全球排名第一的"独角兽"企业。收购完成后的纳恩博,又与小米合作开展互联网直销,进一步拓宽国内国外市场。不仅如此,公司还利用身处常州科教城的优势,与南京大学、中科院等高校院所展开密切合作,汲取人才、专利成果等优质"养分",同时也争取到各类科技和人才资金的扶持。

  常州科教城党工委书记徐光辉:现在每年纵向科技研发项目经费超过了两亿元,横向的科技合作项目经费也超过了2.5亿元,不断扶持企业创新,提高人才创新创业的成功率。

  如今,1600多家像纳恩博这样的科技型企业在常州科教城上演着创新"加速度",科技人才累计达到1.65万人,平均每天转化一项科技成果、申报8项技术专利。今年上半年,常州科教城营收收入逆势上扬,同比增长56.4%。


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