中国能否成为VR产业爆发后的第二大赢家？| 早9点档

中国到底能否成为 VR 爆发第二大受益方？

经历了近 60 年的起伏跌宕之后，VR 终于在 2016 年再次成为消费电子领域的焦点，而这次，VR 或许并不会像以前那样昙花一现，VR 产业的爆发或许就将从 2016 年开始，为此，业内人士纷纷将 2016 年称之为 VR 元年。VR 创业再次兴起，国际国内一夜之间冒出无数以虚拟现实为主题的公司，当然，其中国内 VR 创业最为疯狂。

根据全球的职场社交平台 LinkedIn（领英）近期发布全球 VR 人才报告，中国 VR 职位需求量以 18%的高比例紧随美国（40%）之后，成为全球 VR 人才需求量第二的国家。可见中国对 VR 产业的重视程度，那问题就来了，既然人才需求量全球第二，那中国能否成为 VR 爆发后的第二大赢家？

VR 今年爆发或真不是说说而已

现实生活中，任何人都会有这样那样的不如意。小时候以为自己是宇宙的中心，而长大后才发现自己只是宇宙中毫不起眼的蚂蚁，失落之感油然而生。然而，虚拟现实却给了你一个成为宇宙中心的机会，让你能够加持主角光环体验你所希望的人生。因此，不管每个人是否都意识到了，虚拟现实都是人类内心深处向往已久的存在，虚拟现实就是刚需。

而之所以 VR 选择在今年爆发，原因无非于 4 点

• 1、硬件技术的提高。当前计算机的运算能力足够强大，足以用于渲染虚拟现实世界。
• 2、价格降低后，尤其是手机及“手机盒子”的出现，让虚拟现实技术第一次以可负担的成本让普通消费者去体验。
• 3、市场前景预测振奋人心。全球最著名的分析机构高盛预测，到 2025 年，VR 和 AR 的市场规模将达到 800 亿美元，并有可能像 PC 的出现一样成为游戏规则的颠覆者。
• 4、各路资本集中布局

中国 VR 创业者们都在做什么？

AMD 公司显卡事业部技术方案总监楚含进曾发文表示，他担心国内创业者把这个未来非常美好的市场变得山寨林立，担心过早的山寨会破坏这个初生市场。

而事实也的确如此， 中国在 VR 产业的布局上面，做的是一个大鱼吃小鱼的食物链 ，比如说，随着 2014 年 Oculus 被 Facebook 收购，国人很快便看见了头盔是个好方向，尤其是在后来 Oculus 开源之后，国内一窝蜂地冒出了 200 余家头盔公司。由于没有差异化，大部分公司很快成了大鱼吃小鱼游戏里的小鱼角色，不是被吃掉了就是被饿死了。据了解，到 2015 年全国只剩下 60 多家头盔企业了。

而如今，人们好像也开始一窝蜂地进军虚拟现实线下体验馆这个所谓 VR 行业最早有可能赚钱领域了。

与之相比的则是 美国，他们做的是一个共生的生态圈 。当他们看见前面有一个行业巨头的时候，并不会像国人那样冲上去试图将巨头干倒或超越巨头，而是选择换一个巨头还未涉及的领域，并努力成为这个行业里的新巨头。因此，他们的生态将显得更加多元化。

中国 VR 产业，问题出在哪里？

“（国内头盔公司）基本都会告诉你，自己最牛，都是自主知识产权，多年积累，用户上万，SDK 牛逼，有内容平台，供不应求。”然而，“软文大部分以宣传制作工艺，外形为主。”拿国内的手机盒子举例，楚含进表示其基本上都是“国外一开源，国内就自主”，“关键的 FOV 角、眩晕感、刷新率、帧率基本和 Cardboard 一样，个别胆子大的加一下，反正老百姓也不懂赫兹、场角这些术语。”

缺少知识产权，缺少技术，这是中国 VR 产业问题的表象，缺乏相应人才或许才是更深层次原因 ，还是引用 LinkedIn（领英）的全球 VR 人才报告，美国 VR 人才以占全球总数 40%，而中国 VR 人才数量占全球 2%，比印度的 4%还低。

LinkedIn 还表示，中国 VR 产业，单以绝对人数来看，并不缺乏 VR 从业者，但其中销售人员占比过高。高质量、专业的 VR 人才的储备不完善，当前很多 VR 人才都是为了业务发展需求而从企业其他部门抽调而来的，当前 VR 开发人员大多是从游戏、动漫、3D 仿真、模型等行业转型而来，因此，由于行业技术间的差异性，人才很难快速融入 VR 领域。

虽然难以接受，但如果不解决人才问题，中国的产品将很难具有竞争力，中国很难在 VR 行业内取得最好的成绩。小米手机的海外扩张受阻便是最好的证明。

要想改善这种情况，国内必须加大自身造血力度，然而，远水不解近渴，把海外尖端人才和技术请进来，或将是目前决定中国 VR 产业能否异军突起的关键因素之一。可惜，或许这只能是大企业大资本才能玩得动的游戏了。

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